实施ERP的前期准备

ERP作为现代企业的管理理论，是企业存续和发展的基础。对于企业来讲，引入ERP存在一定的风险，为了确保ERP项目的顺利实施，本文从实施ERP的前期准备的角度进行阐述。文章通过介绍ERP的产生背景，对比ERP与MRP和MRPII之间的区别，详细分析实施ERP项目的现状，重点阐述引入ERP项目成功和失败的原因，并为企业顺利实施ERP项目提出政策建议，为企业在激烈的市场竞争中进行永续经营提供理论依据。