超高压公司 构建四位一体模式 高效培养新员工

<正>新员工培养一直是国网冀北超高压公司关注重视的课题，为实现人才的快速成长，超高压公司建立了四位一体的新员工成长培养管理模式，充分发挥人才培养在实际工作中的重要作用。“我们的四位一体的管理模式，就是强基础、提技能、校实效、重激励。强基础主要是指夯实制度基础，打好扎实的基础后，就要提升技能，打造青年创新团队。校实效指的是通过不同方法考核在培训中的学习效果。最后重激励是采用培训积分制,将技能培训与岗位管理挂钩，如已达到本系列设定岗级的，按标准发放优秀学习奖励津贴。