推行项目管理建好亚运邮电中心工程

住宅一公司推行项目管理不唱高调,不乱指挥,而是脚踏实地,层层落实,一丝不苟,在四个方面取得了明显效果。如:为提高质量意识,在项目管理班子中开展“假如你要买彩电、冰箱,选择什么样的质量和厂家牌号”为命题的质量问题讨论会,比喻通俗易懂,道理由浅入深。又比如:为搞好文明施工,工地采取封闭措施,一律凭出入证进现场,对在三栋楼不同部位施工的人员,出入证用三种不同颜色加以区别,杜绝串岗。这些实打实的措施,不易引起人们的重视,却在亚运工地结出了硕果。