小议企业全球战略与跨国管理者的素质

成功的企业一旦在本国取得优势,都期望将国内优势扩大到国际优势,并将原有优势进行完善与升级,以取得全球规模经济与效益。运用全球战略,不仅大公司容易建立优势,小公司也能参与全球竞争。现代企业只有在世界范围保持竞争优势和领先地位,才能以最低的成本获得最好的技术、产品设计、制造与销售。要想成为全球领导者,要想跟得上全球化快得令人眩晕的步伐,管理者不仅应具有一般国内经理所应有的技术和管理能力,而且还必须具备一些特殊的优势,才能更好地迎接挑战。