| 国际战略联盟的设计与管理 |
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| 引用本文： | 李绍和.国际战略联盟的设计与管理[J].中南财经政法大学学报,2002(5):61-66. |
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| 作者姓名： | 李绍和 |
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| 作者单位： | 中南财经政法大学,工商管理学院,湖北,武汉,430060 |
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| 摘 要： | 以资源互补、知识与信息共享为基本特征的国际战略联盟，可使其成员企业进一步面向国际市场，在更广泛的范围内充分利用企业外部资源，发挥企业优势，提高竞争能力。战略联盟的组建与运行，必须对联盟伙伴的选择、联盟的组织实施、联盟的绩效考评及联盟的改进或解散进行认真的设计与管理。战略联盟对国际企业的吸引力是相当大的，但是从国际战略联盟自身的发展历程看，往往具有内在的不稳定性，风险也较大。例如：合作伙伴可能存在沟通困难，盟友之间可能在企业管理方面存在分歧，即使有些赢利的联盟也可能由于利益冲突而最终破裂。因此，成功的联盟不仅要有构建联盟的决心，而且需要对联盟进行精心设计与有效管理。
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| 关 键 词： | 连接链 非正式国际联盟 正式国际联盟 国际合资企业 |
| 文章编号： | 1003-5230(2002)05-0061-06 |
| 修稿时间： | 2002年6月10日 |
Design and Management of International Strategical Alliance |
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