| 光明集团轻资产运营策略分析 |
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| 引用本文： | 李玲. 光明集团轻资产运营策略分析[J]. 中外企业家, 2006, 0(7): 73-75 |
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| 作者姓名： | 李玲 |
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| 摘 要： | 一、轻资产运营简介著名战略学家迈克尔·波特教授在其价值链分析模型中强调,产业链的不同阶段增值空间存在很大差异,维持上下游竞争优势对构建企业核心竞争力意义重大。台湾宏集团董事长施振荣先生结合自己多年从业经验和波特教授的价值链分析模型指出,在PC产业链乃至整个制造业,上游的研究开发与下游的销售服务工序附加值较高,而中间的组装工序属于劳动密集型工序,由于标准化作业的采用和竞其石争的加剧,利润空间最小,因而整个PC产业制造工序流程的附加值线条就形成一个两头高、中间低的U型曲线,看上去就像微笑的嘴唇,施先生称之为“微…
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| 关 键 词： | 光明集团 策略分析 资产运营 企业核心竞争力 价值链分析 PC产业链 劳动密集型 标准化作业 增值空间 竞争优势 |
Analysis on Light Assets Running Strategy in GUANGMING Group |
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| Li Ling. Analysis on Light Assets Running Strategy in GUANGMING Group[J]. Chinese and Foreign Entrepreneurs, 2006, 0(7): 73-75 |
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| Authors: | Li Ling |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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