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| 福发股份有限公司转换内部经营机制措施得力成效显著 | |
| 引用本文： | 林光辉,陈小容.福发股份有限公司转换内部经营机制措施得力成效显著[J].中国机电工业,1994(3). |
| 作者姓名： | 林光辉 陈小容 |
| 摘 要： | 福建福发股份有限公司（原福州发电设备厂）努力适应市场经济要求，根据国家给予的各项优惠政策，从企业实际出发，积极、慎重、扎实地在企业内部进行了劳动用工、人事管理、内部工资奖金分配和劳动保险等制度的改革，成效显著，极大地调动了全体职工的积极性，企业呈现一派勃勃生机，生产经营形势连年看好。1993年产值、销售收入和实现利润总额分别比上年增长30．43％、47％和85％，成为在改革方面的典型。他们转换经营机制的几项措施是：一、打破旧机制，建立新型的劳动用工人事管理制度他们首先按照“精简机构、减少层次、理顺关系、提高… |
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