从韩国经验看国资在会展业如何“进而有为”

“国退民进”和“退二进三”是世界之交上海经济发展的主基调，表面上看似乎是两个平等的概念。但如果作进一步分析的话，第二大战略性调思路的结合点在于：国资有条件地退出一般民间资本力量能够经营的手工业、轻工业和风险行业，但提高对支柱性的第二产业的控股能力和信息化改造能力；国资有选择地退出一般中小型商贸和服务领域，但对国民经济和城市综合竞争力有着决定性影响的大型和特大型第三产业领域，则要集中全力予以开发性占领。目前就上海而言，已经退出若干一般领域的国有资产需要有新的增长空间，第二产业占全市GDP的比重已经过半并显示出继续奔腾的态势；在国有资产有所为和有所不为中，上海已成功地完成了“有所不为”思路的落实，下一步则应更积极地考虑如何“有所为”。很多符合大都市发展特点的第三产业领域的具体行业，由于涉及金额大、前期投入高、人才需求盛、外部竞争激烈，国内民营企业无论是信息、资金，还是人才、信息等诸竞争要素上都是无法“大有作为”的，这就需要国资产大胆法“大有作为”的，这就需要国有资产大胆挺进而“有所为”了，目前比较典型的行业就是会展业，它的发展已经关系到上海未来的国际综合竞争力的提升问题，值得决策层和社会各界加以关注。