| 民营企业的选择:家族治理还是公司治理 |
| |
| 引用本文： | 唐丽颖. 民营企业的选择:家族治理还是公司治理[J]. 内蒙古财经学院学报, 2004, 0(3) |
| |
| 作者姓名： | 唐丽颖 |
| |
| 作者单位： | 内蒙古财经学院,工商管理系,内蒙古,呼和浩特,010051 |
| |
| 摘 要： | 目前,我国一部分民营企业选择了家族治理模式,这是其在一定条件下的理性选择.随着企业规模的扩大,民营企业应超越家族治理,向现代公司治理的模式转化.针对民营企业进行股份制改造中普遍存在的问题,对其内部监控和激励约束可以探索性地做出如下安排:董事长、总经理不宜兼任;培育机构投资者;引进稳定的高级技术和管理人才以弥补创新的不足,并允许其以人力资本入股,同时给予股票期权激励,使其拥有较大的股权,形成具有一定影响力的股东;需要一定的制度体系支持.
|
| 关 键 词： | 民营企业 家族治理 公司治理 |
Private Enterprise's Choice:Family vs Company Governing |
| |
| TANG Li-ying. Private Enterprise's Choice:Family vs Company Governing[J]. Journal of Inner Mongolia Finance and Economics College, 2004, 0(3) |
| |
| Authors: | TANG Li-ying |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | |
| 本文献已被 万方数据 等数据库收录！ |
|
