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| 中小企业如何面对营销人员跳槽 | |
| 引用本文： | 关坤.中小企业如何面对营销人员跳槽[J].企业标准化,2001(5):40-42. |
| 作者姓名： | 关坤 |
| 作者单位： | 辽宁大学工商管理学院 |
| 摘 要： | 众所周知，评价一个企业的经营优劣的关键标准，无疑是其最终的营销业绩的高低，而营销业绩的高低，又取决于该企业营销实力的大小，而营销实力除了硬资源实力（设备，财力等）外，更重要的是软资源实力──基础扎实。经验丰富、有创新能力的营销队伍。 企业的人力资源的管理是最根本的管理，因而对营销人员的管理是根本之根本。所以保持营销队伍的人员稳定、士气高昂，使营销人员跳槽率控制在一个适当的限度之内是当前中小企业亟待解决的问题，下面就营销人员的跳槽原因及类型，谈中小企业如何面对营销人员跳槽。 应届毕业生就职后跳槽 有… |
| 关 键 词： | 中小企业 营销人员 人才流动 职业道德 人力资源管理 |
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