权责不清是创业的致命伤 |
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摘 要: | 2003年7月份,我和两个好朋友冬子、小强开了一家纯水经营店。因为店的位置在小区附近,而且正值纯水经营的旺季,生意很快就有了起色。我们很快就又发展了两家连锁店,店面大了,但我们在经营上实行统一配水,统一调配送水,经商的路倒也走得平稳。这时,管理上出问题了。当初合伙经营时,谁跑客户,谁管理店面没分那么细致,总想着都是自己人,谁管都是管。经营规模一大,对管理的要求更严格了,但那时我们谁都没在意。一次,大家坐在一起说扩大规模的事。冬子和小强在扩展经营
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