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| 制造与财务和控制间的关系 | |
| 作者姓名： | 詹姆斯.R.林奇 陆熙申 |
| 作者单位： | 1.纽约州怀特普赖恩斯市国际商用机器公司系统制造分部; |
| 摘 要： | 负责制造的经理与公司主计长两人的传统职责,随着工艺技术变革步伐的加快,以及工业生产率的不断增长和生产的日趋复杂,已发生了改变,并且扩大了。制造经理仍然主要负责产品的制造与发运,但如果他对日常活动及短期和长期业务计划中的财务控制,缺乏更全面的理解,未能尽全力予以贯彻,他就不可能有效地完成职责。即使预测的生产进度表是他订计划和抓控制的基本目标,可是他不仅要能够从客户交货日期、成本和费用的角度去看待和衡量成果,并且还得考虑产品的盈利程度。说实在的,不管乐意不乐意,现在的制造经理, |
| 关 键 词： | 业务计划 主计长 生产进度 部门经理 制造工程 财务部门 工业工程 计划工作 日常活动 工作程序 |
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