浅谈工程项目成本控制管理 |
| |
引用本文: | 刘洪俊.浅谈工程项目成本控制管理[J].水利水电工程造价,2002(1):29-30,42. |
| |
作者姓名: | 刘洪俊 |
| |
摘 要: | 在社会主义市场经济条件下,建筑市场产行工程招投标制,低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势,作为建筑施工企业,必须要做的是在工程中标后,加强工程项目成本控制管理,搞好企业内部能力挖潜工作,降低工程各项消耗,减少费用支出,降低成本,建立企业内部工程消耗定额,促进企业加强经济核算,提高经济效益,提高企业管理水平,增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多,加强项目成本控制管理应从组织,技术,经济,合同等方面采取措施,建立项目经济评估制,建立目标成本责任制,实行材料招标采购制,实行工序单价承包制,实行成本控制动态考核制,实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。
|
关 键 词: | 工程项目 工程成本 成本控制管理 建筑施工企业 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|