国外石油公司成品油物流管理分析

市场环境的变化和现代物流业的迅速兴起使得物流管理逐渐成为我国成品油销售企业降本增效、提升竞争力的重要途径。国外大型石油公司如BP和Shell，其成品油物流管理多采用供应链一体化协调运作，业务可视化管理，计划调度科学有效分工、滚动优化的模式。国外石油公司物流运作和管理模式对我国成品油销售企业具有较强的借鉴意义，它们的成功经验和做法主要有：建立总部集中调度指挥系统，实时监控指挥；整个供应链优化按业务单元分块实现；根据业务特点进行分区优化；采用成熟的应用软件等几个方面。