国有企业的激励博弈

伴随着国有企业改革的逐步推进,国有企业经营人员的经营自主权逐渐得到加强,经理们获得了充分的企业控制权。在对国有企业经理货币收益激励不足的情况下,来自控制权收益的激励弥补了这种不足,从而总的激励并不缺乏。控制权收益激励成为对他们最有效的激励机制。1997年以来,上海、武汉、北京、杭州等地政府有关部门和国资管理机构都相继出台了关于股权激励的规定,一些国有控股企业、民营企业和高科技企业也先后导入了股权激励计划。总的来看,各地和企业的做法带有很大的试验性和自发性,尚不成熟。