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| 我国企业特许生产过程中渠道冲突的管理 | |
| 引用本文： | 岳琳.我国企业特许生产过程中渠道冲突的管理[J].南京经济学院学报,2007(6):62-63. |
| 作者姓名： | 岳琳 |
| 作者单位： | 南京财经大学营销与物流管理学院,江苏南京210003 |
| 摘 要： | 由于我国大多数生产企业在市场上缺乏品牌知名度和核心技术，所以特许生产（即贴牌生产）的方式在我国发展得较为迅速。与此同时，特许方和受许方之间的渠道冲突也不断出现，在一定程度上影响了企业的发展。本文在对我国特许生产过程中渠道冲突的特殊性、冲突的类型及采取的措施进行分析的基础上，提出了特许生产过程中渠道冲突管理的关键应该是创造出能够规避渠道冲突的环境，而最有效的方法就是特许双方律立战略联盟的建议． |
| 关 键 词： | 特许生产 渠道冲突管理 战略联盟 |
| 文章编号： | 1672-6049（2007）06-0062-02 |
| 收稿时间： | 2007-10-21 |
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