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| 实行资金管理,开展科组核算 | |
| 作者单位： | 江苏省化工进出口分公司 |
| 摘 要： | <正> 我公司的自营出口业务,是从一九七六年开始的,当时自营品种只有11个,出口金额330万美元。在自营的头两年里,由于我们思想上只满足于完成收购、出口任务,放松了企业管理,使用资金吃大锅饭,虽然每年都有财务指标,但不起考核作用,严重地存在着资金、费用、亏损三敞口的现象。在经营管理上,购、销、调、存互相脱节。自营商品从产地调到发运点,货款由发运地支公司承付,商品由发运支公司管理,分公司负责对外销售而不掌握库存,形成了“经营的不管商品,管商品的不经营”的反常状态。由于存在这种不合理的状况,从一九七六年以来,我公司的费用水平逐年上升,资 |
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