激励理论在图书馆人力资源管理中的应用

现代管理的核心是对人的管理，如何充分调动每位员工的积极性，是管理的首要任务。有效激励应遵循针对性原则、持续动态激励原则、恰当激励原则、正向激励和负向激励相结合原则、物质激励与精神激励相结合原则。图书馆人力资源管理应借鉴需要层次理论，抓住主导需求进行激励；借鉴双因素激励理论，报酬激励与成就激励相结合；借鉴公平理论，推行公平激励；借鉴强化理论，实施强化激励；借鉴期望理论，推行目标激励和绩效考核。