项目投资闭环财务管理体系的探索与实践——基于中国联通广东省分公司的案例分析

随着电信行业的重组以及3G牌照的发放，电信行业竞争日趋激烈，客户需要变化节奏加快，近年来三大电信运营商在网络投资上呈现出快速的增长，广东联通的财务定位和功能也在逐步发生演变，价值导向的财务管理体系开始成为发展的必然趋势，对项目建设的成本、进度、资源的管理提出了更高的要求。在当前形势下，广东联通引入了项目投资闭环财务管理体系，运用财务管理的基本理论和方法，对项目进行财务控制，坚持效益最优原则下的目标管理，使项目从启动、计划、实施、控制及收尾五个阶段均得以实现项目的阶段性目标。