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| 激活经营机制促进发展：—天正集团股份制改组的实践与探索 | |
| 引用本文： | 胡中胜.激活经营机制促进发展：—天正集团股份制改组的实践与探索[J].中国机电工业,2001(6):21-23. |
| 作者姓名： | 胡中胜 |
| 作者单位： | 天正集团有限公司 |
| 摘 要： | 天正集团是一家以产销低压电器为主，二、三产业同步发展的全国性无区域集团，集团拥有全资子公司和控股层企业13家，持股层（半紧密层）企业30来家。现有国内销售公司和特约经销处600多家，已在国外设立7个贸易机构。集团公司前身为乐清县长城变压器厂，创办于1990年9月，从5万元资本、6个工人、年产值不足30万元的家庭小作坊起步，依靠技术进步，坚持质量立企，实施名牌战略，走外延扩大与内涵提高并举的发展路子，企业生产经营突飞猛进，到2000年底，集团总资产已达4．62亿元，员工总数3700人，累计工业总产值超20亿元。短短10年时间，净… |
| 关 键 词： | 低压电器 天正集团 股份制 经营机制 股权结构 法人治理结构 |
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