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| 眼高手低者如何用？ | |
| 引用本文： | 景素奇. 眼高手低者如何用？[J]. 中国中小企业, 2004, 0(3): 49-50 |
| 作者姓名： | 景素奇 |
| 摘 要： | 用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题,用人是企业组织,尤其是目前非公企业组织最为头痛的事情,因为非公企业对人的约束要素很少,人员的自由度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展,用人是关键,企业的风险有很多,用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的,要想工作不出问题,就必须是做工作的人不能出问题,不能出现人才质量事故,也就是说组织在安排工作考虑人选时一定要了解每个人的个性特点,尤其是重要工作更应该考究人选问题。根据本人所见所历,大致有十多种人不能大用重用,或不得已用的时候慎之又慎,因为在使用过… |
| 关 键 词： | 非公有制企业 人力资源管理 人才机制 激励机制 企业管理 人才流动 |
HOW TO MAKE USE OF THOSE WHO ARE FASTIDIOUS BUT IMCOMPETENT? |
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| Abstract: | |
| Keywords: | |
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