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| 如何管理教育建筑企业的民工队伍 | |
| 引用本文： | 曾建业.如何管理教育建筑企业的民工队伍[J].公司,2000(2):41-42. |
| 作者姓名： | 曾建业 |
| 作者单位： | 广州市住宅建设发展有限公司 |
| 摘 要： | 改革开放以来，城市基本建设速度加快，建筑业蓬勃发展，建筑劳动力资源也随着发生了重大的变化。据资料，近２０年间，全国建筑大军达到３４００多万人，其中６０％以上是农民工。管理和教育好建筑施工队历，对于提高这支队伍的整体素质有重要的现实意义。 一、民工队伍农民成份的增加，给建筑企业常规管理教育工作带来的影响 大量农民进入建筑企业当民工，给企业带来正、负两个方面的效应。正面效应：弥补了建筑努力资源不足，有利于建筑业发展，增加了农民的收入，激活了劳动要素，沟通了城乡关系。负面效应：给社会治安、城市卫生、工程… |
| 关 键 词： | 建筑企业 民工管理 民工教育 |
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