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组织中的破坏性领导理论与启示
引用本文:孙利平,凌文辁.组织中的破坏性领导理论与启示[J].经济管理,2010(6).
作者姓名:孙利平  凌文辁
作者单位:广东金融学院劳动经济与人力资源管理系;暨南大学管理学院;
基金项目:国家自然科学基金项目“德行领导与破坏性领导研究”(70871053); 广东省高校文科基地创新团队项目“企业中层管理者的领导执行力研究”(07JDTDXM63004)
摘    要:组织中领导权力的滥用和不当领导行为所导致的严重后果引起了人们对破坏性领导的关注。破坏性领导是指领导者反复表现出来的伤害组织成员、损害组织利益的行为。本文首先介绍了破坏性领导的内涵与结构,接着分析了破坏性领导产生的原因,并指出了破坏性领导的影响后果及应对破坏性领导的策略,最后,探讨了该理论的启示意义以及需进一步关注和研究的问题。

关 键 词:破坏性领导  破坏性领导者  组织  下属  影响后果  

Destructive Leadership in Orgnizaions:The Theory and Enlightenment
SUN Li-ping,LING Wen-quan.Destructive Leadership in Orgnizaions:The Theory and Enlightenment[J].Economic Management,2010(6).
Authors:SUN Li-ping  LING Wen-quan
Institution:SUN Li-ping1,LING Wen-quan2(1.Department of Labor Economy and Human Resource Management,GuangDongUniversity of Finance,Guangzhou,Guangdong,510521,China,2.Academy of Management,Jinan University,510632,China)
Abstract:The serious results coming from leader authority abusiveness and inappropriate leadership behavior in organizations have caused people to pay more attention to destructive leadership recently.Destructive leadership is refers to the injury behavior which the leader displays repeatedly to the organization and its members.This article first introduces the concept and the structure of destructive leadership.Then,it has analyzed the reason of destructive leadership,and pointed out the strategy dealing with destr...
Keywords:destructive leadership  destructive leader  organization  subordinate  consequence  
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