天然气开发投资“项目节点＂精细化管理研究

为适应吉林油田公司天然气业务的快速发展，采气厂结合天然气项目投资的具体特点，以抓好过程关键节点的管理为目标，积极培植管理创新理念，探索实施了“项目节点”精细化管理模式，调动了方方面面精细管理的积极性，推动了项目投资管理水平和运行效率的迅速提升。