|
|||||
|
|
| 创新：电力多经发展的原动力——四川乐山嘉能电力有限责任公司创新运行模式的实践 | |
| 作者姓名： | 余嘉庆 |
| 作者单位： | 四川乐山嘉能电力有限责任公司 |
| 摘 要： | ●实行董事会决策风险基金制度提高了决策的准确性●打破身份界限,彻底改革劳动人事制度增强了管理的科学性●新的分配形式和分配原则破除了原工资结构滋生的"大锅饭",体现分配的合理性 1999年,四川省乐山电业局以资本为纽带,将下属的一些公司联合起来,组建了乐山嘉能电力有限责任公司,形成了集团化、规模化、多元化的多经企业,变过去行政管理模式为资本运营管理模式;变过去直线职能管理模式为集权与分权相结合的母子公司式管理;变综合指标评价为资本保值增值指标评价,走出了一条具有自己特点的发展道路。公司下设8个分公司、5… |
| 关 键 词： | 创新 股份合作制 岗位工资制 决策风险基金制度 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |