深圳国有资产管理现状和今后改革的基本思路

<正> 深圳市国有资产管理的工作仍然处于起步阶段,很多方面的工作刚刚开始,基本架构还没有脱离旧的轨道。虽然我们进行了很多工作,对企业的财务管理、评价考核、决策程序等等,都起到了一定影响,应该说已经在一定程度上改善了企业的运营机制,但是并没有从根本上解决企业运营机制不健全的问题。这首先表现在企业的财务监督不是经常性的内在监督,而是非经常性的外在监督。比较全面的监督还只限于每年一次的财务检查。其次,表现在投资方面,每年只有占总资产1%左右的增量部分的注入,即一亿多元的投资,整个产业结构的刚性问题并没有解决。第三,表现在企业体制改革方面,无论是股份制,还是董事会领导下的总经理负责制,它的覆盖面还都不大;特别是表现在我们的企业对于国有资产的意识还不强,还