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| 一二八团工交建商企业改革的实践与探索 | |
| 引用本文： | 王国胜.一二八团工交建商企业改革的实践与探索[J].中国农垦经济,2000(7):22-23. |
| 作者姓名： | 王国胜 |
| 作者单位： | 新疆生产建设兵团一二八团!副团长 |
| 摘 要： | 新疆生产建设兵团农七师一二八团现有12个工业、建筑、交通、商业企业独立核算单位。全团根据十五大精神,抓好大的、放活小的,采取改组、改制、联合、兼并、租赁经营和股份合作制等形式,加快放开搞活团场工交建商企业的步伐,取得了明显成效。1998年12个工交建商单位完成总产值3723万元,当年消灭了亏损企业,实现利润1009万元。 一、改革实践1998年初,一二八团制定了工交建商企业改革的方案,提出了“保持稳定,一厂一策,先易后难,逐步推进”的改革原则。具体做法是,对12个工交建商企业根据各自的具体情况进行分类。第一步,确定综合加工厂、… |
| 关 键 词： | 新疆 生产建设兵团 一二八团 企业 体制改革 |
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