中小企业联合模式的比较研究

一、联合:中小企业发展的一个战略选择 联合是中小企业适应竞争的战略选择.在当前经济环境下,中小企业的局限性表现在:以独资为主的组织形态下,企业小而全,资源不足、竞争能力微弱,在产品细分市场上无核心竞争力;所选择的产业进入障碍、退出成本低,相互间无序竞争严重.因此,调整传统的单个资本发展模式,发挥反应迅速、机智灵活的比较优势,整合外部资源,相互间抱聚成团,以联合的形式实现共同的生存与发展,是中小企业适应竞争的一个战略问题.一个典型的例子是温州柳市的323家低压电器公司进行联合,先后在全国320多个大中城市,230个县级行政区设立了统一的销售子公司、分公司和门市部,在18个国家、地区开设直销点、销售公司53个,形成一张庞大而灵敏的营销网络,最终发展成今天的德力西集团、正泰集团和新华集团等大企业,既避免了自相残杀,又为各企业的成长提供了保证.

Research on the comparison of cooperation pattern of medium and small sized enterprises