系统工程在企业管理中的应用

吉林造纸厂是吉林省推行现代化管理的试点企业。我厂几年来根据国家经委颁发的《企业管理现代化纲要》,坚持“以我为主、博采众长,融合提炼,自成一家”的十六字方针,围绕提高质量,降低消耗,增加效益这个总目标,消化吸收了适应厂情的现代化管理方法和手段,在普遍推广十八种现代化管理方法的基础上,结合我厂连续化、大生产的特点,运用系统工程的理论和方法,切实加强了企业管理,提高了生产技术和经营管理水平。实践证明,这一方法的推广和运用,充分显示了其管理优势。主要表现在:1.企业和职工的改革创新意识明显增强;2.实现了企业管理方法的飞跃,提高了企业素质;3.促进了企业的发展。