项目工作的冲突管理

项目化管理以运作效率高和资源浪费少著称,这样优秀的管理方式有哪家企业不欢迎呢？但是新旧管理方式的交替必然会引发诸多冲突,项目化管理在企业内的实践也是如此。职能工作与项目工作谁更优先？项目经理孤军奋战局面如何解决？项目工作与日常工作的业绩又该如何考核？种种难题在企业管理实践中不断涌现。