扁平化管理后城区农行网点零售业务发展路径探讨——以农行襄樊分行城区个案为例

今年5月，农行襄樊分行按照公司治理机制要求，对分行机关内部职能部门和城区经营机构进行了改革，将分行机关职能由管理型直接推向了经营型，城区网点实施扁平化改革，由分行直管直营，城区业务经营层次的提高，为城区零售业务发展增强了助推力。如何借势做大做强城区零售业务，笔者以襄樊城区为例对零售业务发展路径进行探讨。