工程项目成本控制 |
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引用本文: | 王海波.工程项目成本控制[J].中国乡镇企业会计,2010(2):113-117. |
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作者姓名: | 王海波 |
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作者单位: | 中交一航局第四工程有限公司 |
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摘 要: | 随着我国建筑施工企业改革的不断深入发展,特别是加人世贸组织以来,不少建筑施工企业积极参与国际建筑市场竞争,充分吸纳和采用先进技术、先进管理手段和方法,走出了一条成功发展之路。“工程项目成本控制”作为一种先进的管理形式而被广泛采用,它主要是指在满足合同条款的前提下,根据项目的成本计划,对项目实施过程中所发生的各种费用,采取一系列措施来进行严格的监督和控制,及时纠正偏差,总结经验,保证项目成本目标的顺利实现。成本控制在工程实施中的地位不容忽视,在实际的施工生产经营活动中,企业要紧紧抓住降低成本这个关键问题,把企业经营管理统一到降低成本、提高企业效益的目标上来,把成本控制细化到施工生产的各个环节当中去,形成施工企业发展的良性循环。
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关 键 词: | 项目成本控制 工程实施 建筑施工企业 生产经营活动 企业经营管理 企业改革 先进管理 世贸组织 |
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