| 卓越执行官的八种行为 |
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| 引用本文： | 杨维凤,张志军. 卓越执行官的八种行为[J]. 中外企业文化, 2005, 0(1): 47-48 |
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| 作者姓名： | 杨维凤 张志军 |
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| 作者单位： | 加利福尼亚克莱尔蒙特研究生大学研究生管理学院 教授 |
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| 摘 要： | 领导是需要有超凡魅力的,但是执行官不一定需要。哈里·杜鲁门并没有多少个人魅力,但是他在美国历史上是最有效率的首席执行官之一。卓越的执行官因个性、态度、价值观、优势和缺点的差异而各不相同,或具有超凡魅力或迟钝无趣,或慷慨或吝啬,有的好幻象有的只看数字说话,但是卓越的执行官通常都会有以下8种行为。行为一自问“需要首先处理的事情是什么”执行官问自己:“需要首先处理的事情是什么?”注意,并不是问“我想做什么?”如果没能问这个问题,必将导致工作低效甚至无效的严重后果。1945年杜鲁门当选总统时,他想做的事情就是完成罗斯福…
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Eight kinds of Behavior of Excellent Executive Officer |
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