新职能定位下财务共享中心管理模式创新研究

财务共享服务相关理论在我国的实践应用近10年发展尤为迅速,任何新模式的过热发展都必然引起人员、管理体制、运营质量等一系列问题,财务共享模式存在的弊端不断凸显出来。由此,本文借助建筑施工央企A集团财务共享中心的运营案例,从共享财务定位调整、组织架构重建、财务共享服务推动业财一体化等几个角度做出分析,讨论财务共享中心如何依托现有相关理论基础,通过运营模式的创新优化应对当前面临的挑战,明确未来发展方向。