强劲有力,一帆风顺——力帆的绩效管理之路

我国的新能源汽车行业正处于快速发展阶段,市场竞争十分激烈。优化绩效管理体系,已成为现代企业的必经之路。本案例首先分析了整个新能源汽车行业的特征;然后从力帆公司传统的以KPI为绩效考核方法的绩效管理体系出发,分析其存在的问题;随后根据力帆公司的整体发展战略目标,分析平衡计分卡实施的必要性以及力帆采用平衡计分卡绩效管理系统所存在的优势;最后,为力帆公司构建以平衡计分卡为中心的绩效管理体系,提出需要改善的建议。