GPS作业管理法在X公司费用控制中的应用

X公司是在新加坡上市的台资企业,公司实行直营销售模式,目前在全国设有22个销售大区和112家销售分公司。从管理会计的角度看,X公司的销售大区和分公司均属于费用中心,发生的运营成本属于总公司的销售费用,主要包括员工薪酬及福利费、办公费、车辆运营费、业务拓展费、通讯费、差旅费、租赁费等,其中车辆运营费和销售人员通讯费分别占运营成本的20％和8％左右,2008年两项费用分别达到2500万元和1000万元。