总分公司财务管理模式构建研究 |
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引用本文: | 黄新平.总分公司财务管理模式构建研究[J].魅力中国,2008(2):106-106. |
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作者姓名: | 黄新平 |
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作者单位: | 吉林长春130000 |
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摘 要: | 分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者,是企业分权管理的一种常规形式,但这种分权并非完全分权,其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式,一个是把分公司作为车间来管理,分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营,分权化程度较高;在此两者之间,总分公司间可以有多种权责安排。但不论何种程度和何种方式的分权,分权管理都必须保证权责明确和权责对等,不能因分权而引起控制弱化,同时应使权责利统一,以保证有效的约束和激励。
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关 键 词: | 财务管理模式 公司管理 分权管理 核心业务 权责对等 分权化 独立运营 模拟法人 |
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