二级分行扁平化管理初探 |
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引用本文: | 宋金亮.二级分行扁平化管理初探[J].中国城市金融,2001(7):32-33. |
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作者姓名: | 宋金亮 |
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摘 要: | (一)关于扁平化管理,扁平化管理是基于管理学中的扁平结构引申的一个管理学概念,在理解扁平结构之前,有必要先了解什么是组织,从管理学的角度讲,组织有两种含义:一方面从静态来看,组织是人类最一般、常见的现象,即人们通常听说的单位、机构;另一方面从动态来看,组织是管理的一大职能,是对人力、财力、物资、信息和其他实现目标所需资源的分配与协调,是一个管理系统,扁平结构是组织的一种结构形态,其优点是:(1)效率高。由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现问题,并及时采取相应的纠偏措施,(2)失真率低,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的可能性也较小。(3)富于创造性,较大的管理幅度,主管人员对下属不可能控制得过多过死,从而有利于下属主动性和首创精神的发挥,正是这些优点使这种组织形态为愈来愈多的管理者所认同,扁平化管理,即按扁平化组织结构形态,对人力和资源进行配置,实现组织目标的过程和行为,扁平结构的优点即扁平化管理的优点。
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关 键 词: | 银行业 二级分行 扁平化管理 |
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