实业如吃草，投资如食肉

我有两个朋友，实业都做到两三个亿的规模，不大也不小。这种规模的老板最纠结，企业往大里做，不易；让业务随波逐流，又不甘心。这时就很容易成为杂食动物，做多元化的扩张。而这两位最特别，他们彻底卖掉手头的产业，毅然决然地钻进了投资圈。