浅谈发电集团多元化发展中财务战略定位思考

“厂网分离”的电力体制改革实施后,我国电力企业发、输、配、售电一体化的经营格局发生了巨大变化。由于五大发电集团纷纷对电源建设进行了巨额投资,发电行业处于快速扩张阶段,2007年供电开始出现过剩情况。另一方面,“煤电联动”无法按预期情况到位,电价调整滞后于煤价调整并且价格调整不到位,导致发电企业燃料成本逐年上升、效益大幅下滑,五大发电集团之间的相互竞争愈演愈烈。面对市场环境的急剧变化,各发电集团不断完善内控制度建设、强化管理,在确保基础产业平穗发展的基础上,通过跨产业经营的多元化发展拟达到化解经营风险,实现企业长期可持续发展的目的。在此背景下,作为企业发展战略子系统的财务战略,该如何定位以适应企业发展战略的调整呢？本文从财务战略在企业发展战略中的地位和作用出发,来探讨多元化发展中发电集团财务战略的目标和规划,并以资金管理为主线,建立起与公司整体战略相匹配的财务战略,最终促进集团公司经营效率的提高和企业发展战略目标的实现。