实现六个转变 创新设备维检管理 |
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引用本文: | 马茂华.实现六个转变 创新设备维检管理[J].冶金经济与管理,2008(5):24-25. |
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作者姓名: | 马茂华 |
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作者单位: | 杭州钢铁集团公司维检中心 |
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摘 要: | 为进一步完善设备维修管理体系,深化设备维修体制改革,更好地发挥维修力量服务生产主业的作用,2007年底,杭钢集团公司通过维修力量的资源整合,成立了维检中心,由原来的独立法人核算单位,归并为股份公司的二级生产单位,企业的定位与职责都发生了新的变化:维检中心以实现钢铁主业设备“高效、安全、顺行”目标为己任,着重从管理、维修、生产、考核、经营、服务等6个方面实行转变,为钢铁主业生产设备的正常运行保驾护航,
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关 键 词: | 管理体系 新设备 设备维修 维修体制改革 杭钢集团公司 服务生产 资源整合 核算单位 |
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