正确的时间,正确的人,在正确的位置上

对人的关注,其实等同于对企业运营的关注。从最开始带几个人,到后来逐步做到上市公司的副总裁,多年来在管理上我也逐步摸索,形成一个习惯,基本每周都会跟普通员工谈话几次,这种谈话没有正式形式,可能只是迎面碰到交谈几句,但我认为很重要。