LNG接收站工程EPC总承包合同变更的管理 |
| |
引用本文: | 孙瑜.LNG接收站工程EPC总承包合同变更的管理[J].化工管理,2022(16):166-168. |
| |
作者姓名: | 孙瑜 |
| |
作者单位: | 1.海洋石油工程股份有限公司300450; |
| |
摘 要: | 自2003年以来,国内LNG接收站建设快速发展,以EPC总承包形式开展项目建设,成为LNG接收站工程的主要合同模式。EPC总承包合同模式,大幅减少了工程建设过程中的管理界面,有利于工程的快速推进;同时,EPC总承包模式下的项目管理,将设计、采购和施工有序衔接起来,能够大幅推动技术进步,从源头降低工程总投资,从而实现建设方和承建方双赢。由于LNG接收站工程自2018年起才呈现爆炸性增长趋势,国内成熟的总包方和分包单位资源相对有限,加之总承包管理相配套的取费标准等规定尚未成熟,导致在现有环境下实施EPC总承包管理,在工程变更管理方面,仍存在较大的风险和不可控性。随着LNG接收站工程项目增多,工程建设成本日趋透明,变更风险管控成为EPC总承包合同执行成败的重要因素之一。
|
关 键 词: | LNG 接收站 总承包 变更管理 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|