国企改制的五种模式 |
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引用本文: | 李静,程磊,荆博,崔巍巍,李智慧.国企改制的五种模式[J].企业管理(北京),2004(6):6-14. |
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作者姓名: | 李静 程磊 荆博 崔巍巍 李智慧 |
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作者单位: | 北京德恒律师事务所
(李静,程磊,荆博,崔巍巍),北京德恒律师事务所(李智慧) |
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摘 要: | 国有企业改制操作实践中,对改制模式的选择是改制方案设计的关键与核心。选择怎样的改制模式,即意味着选择了怎样的改革方向、改革前途,决定着改制中相应的利益调整方式、法律风险,奠定了改制后企业发展的制度基础。因此,对改制模式的选择,极须谨慎。作为一种审慎而经济的办法,改制企业及其委托的方案设计中介机构毋需急于直接撰写改制方案,而应首先致力于对本企业改制模式的研究与选择。不同的改制模式对各涉利主体(出资人、主管部门、经营者、职工、债权人等)现实利益与未来利益的影响皆不同。因此,拟订、变化使用甚至创新出几种较为适用的改制模式,经过各涉利主体的充分交流,其中最为可行的便是最好的改制模式。本文选取几种重要的、典型的改制模式,以样本案例的形式进行展示,同时分别分析其适用条件及操作要点,以助于改制企业对改制模式的研究与选择。——编者
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关 键 词: | 国有企业 改制模式 中国 产权制度 股权结构 员工持股计划 信托持股 国有资产管理 |
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