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| 建立适应自身特点的业绩评价体系——华润集团的6S业绩评价体系剖析 | |
| 引用本文： | 孙薇 ,刘俊勇.建立适应自身特点的业绩评价体系——华润集团的6S业绩评价体系剖析[J].会计师,2005(5). |
| 作者姓名： | 孙薇 刘俊勇 |
| 摘 要： | 华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)的6S管理体系对华润集团的总战略实施、管理架构稳定、高效业务运营起到了制度性的保障作用。它合理地调整集权与分权,解决了母公司对子公司监管过程中存在的诸多问题,保证了华润集团健康发展。而其中的以平衡计分卡为导向的业绩评价体系是华润6S管理体系的重要一环,其较好地适应了多元化控股集团的管控要求。建立适应自身特点的业绩评价体系——华润集团的6S业绩评价体系剖析@孙薇
@刘俊勇 |
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