中国石油物资储备管理模式探诋

长期以来，为确保正常、连续09生产经营活动不受物资供应的影响，中国石油集团公司所属各企业对备品配件采取了“绝对保证”的策略。随着授权集中采购工作的成功实践，中国石油在全系统范围规范了《一级采购物资管理目录》内物资的采购流程。在此基础上，文章提出采用新的物资储备管理模式，包括供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）模式；虚拟联合储备模式和区域集中储备模式；针对通用型关键物资和常用零星需求物资，分别制定储备策略，合理储备。建议制定适用于新的物资管理模式的相关管理办法和配套措施，建立储备信息管理系统。