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| 董事如何成为战略性力量 | |
| 引用本文： | 禹久泓.董事如何成为战略性力量[J].董事会,2005(4):40-40. |
| 作者姓名： | 禹久泓 |
| 作者单位： | 同创集团 |
| 摘 要： | 拓宽候选人的才能组合．并设法使董事会具有广泛的技能与知识。决定董事会效率的最重要因素是成员董事的素质。一个有能力的董事除了具备人们经常提及的素质，如诚实、责任心和可靠的商业判断力之外，还必须具备对不熟悉的业务刨根问底的智慧。 |
| 关 键 词： | 战略性 力量 重要因素 董事会 候选人 判断力 责任心 素质 知识 技能 才能 诚实 商业 业务 |
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