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| 中国企业跨国并购的文化冲突和整合方法探究——基于对吉利收购沃尔沃案例的分析 | |
| 引用本文： | 柏丹,孙方方,曲红艳.中国企业跨国并购的文化冲突和整合方法探究——基于对吉利收购沃尔沃案例的分析[J].改革与战略,2012,28(10):113-116. |
| 作者姓名： | 柏丹 孙方方 曲红艳 |
| 作者单位： | 大连大学经济管理学院,辽宁大连,116622 |
| 摘 要： | 随着中国经济的发展和逐步转型,越来越多的中国企业通过跨国并购来开启国际化发展之路.但是,巨大文化差异会带来强烈的文化冲突,给中国企业的海外发展之路带来很大的挑战.并购后,中国企业一定要重视文化整合,对文化冲突进行合理、有序的整合,以提高企业跨国并购的成功率.文章通过介绍吉利收购沃尔沃之后由于文化差异而引发的整合摩擦,引出中国企业跨国并购面临文化冲突的原因及面对文化冲突应采用的一些整合措施. |
| 关 键 词： | 中国企业 跨国并购 文化冲突 文化整合 |
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