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| 如何掌握金业竞争的主动权--对煤炭施工企业竞争战略的思考 | |
| 引用本文： | 孙庆刚.如何掌握金业竞争的主动权--对煤炭施工企业竞争战略的思考[J].煤炭经济研究,2000(12). |
| 作者姓名： | 孙庆刚 |
| 作者单位： | 中煤建设集团公司 |
| 摘 要： | 一、战略观念是策划竞争战略的思想基础 1.竞争依赖经营者的战略眼光.制定竞争战略的工作,是一种在复杂的局面下,面对巨大压力,正确选择企业发展方向和竞争方式的重大工作.从某种意义上讲,这是企业家之间的较量.经营者把握企业的发展方向应该是他的第一职责.这是舵手的职责,是不容出错的.这正是研究竞争战略要解决的课题.煤炭施工企业曾经历过一段最典型的计划经济,吃苦耐劳,敢打硬仗是我们的优点.但实行市场经济以来,市场把更多的机会给了精于谋划的企业.我们有很多守业型的干部,精于做事,粗于谋划,走一步算一步,或头痛医头,脚痛医脚,因此处处被动.竞争给经营者提出了新的要求.煤炭施工企业的中高级管理人员,必须树立强烈的竞争意识,培养敏锐的战略眼光,为本企业寻求生存发展的空间. |
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