关于加强代建保障性安居工程项目建设资金管理的探索与建议

房地产企业属于资金密集型企业,在资金管理上不同于一般企业。而保障性安居工程项目的建设资金的管理,无论从政治角度,还是从财务管理的角度,又不同于一般的房地产开发项目。建设房屋性质的多样性、资金来源渠道的复杂性、资金使用上的专项性、建设过程中监管主体的多方性、贯穿始终的各方审计机构的严密性、建设中监管内容的全面性等等,决定了保障性安居工程建设资金管理的重要性,而做好保障性住房项目的资金管理,完善的内控制度是前提,科学的财务核算体系是关键、正确的资金预算是重点,有效的沟通和协调是基础,严格执行合同及管理制度是保障。